“市場(chǎng)化讓新能源行業(yè)進(jìn)入到能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值凸顯，行業(yè)的分工與能力整合都將逐漸向?qū)I(yè)化水平邁進(jìn)。”協(xié)合運(yùn)維董事、總經(jīng)理胥佳近日在業(yè)內(nèi)新能源會(huì)議上指出。

協(xié)合運(yùn)維董事、總經(jīng)理胥佳

2025年，新能源行業(yè)經(jīng)歷了冰火兩重天。一方面，新能源全面入市顛覆了固定電價(jià)時(shí)代的收益測(cè)算模型，電價(jià)波動(dòng)、消納難題等客觀因素成為影響收益的關(guān)鍵變量。另一方面，“雙碳”目標(biāo)下的新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊，尤其是在最近宣布的中國(guó)新一輪國(guó)家自主貢獻(xiàn)，將2035年的風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電總裝機(jī)容量定為36億千瓦，讓行業(yè)堅(jiān)定了發(fā)展的信心。總體來(lái)看，雖然未來(lái)裝機(jī)總量是可預(yù)見(jiàn)的增長(zhǎng)，但市場(chǎng)化意味著新能源投資的收益不再旱澇保收，穩(wěn)定性降低，這引起了行業(yè)投資者的擔(dān)憂(yōu)。

胥佳認(rèn)為，這種擔(dān)憂(yōu)背后，既是對(duì)新能源行業(yè)從資源驅(qū)動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的不適應(yīng)，更是因?yàn)槭袌?chǎng)化對(duì)新能源投資能力模型提出了新的要求，從過(guò)去只要拿到指標(biāo)就可獲得穩(wěn)定收入的單一能力場(chǎng)景，變成需要具備“六邊形戰(zhàn)士”一樣的多維能力才能建個(gè)好電站、賣(mài)出好電價(jià)。行業(yè)真正進(jìn)入到能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

胥佳進(jìn)一步解釋到，過(guò)去20余年，傳統(tǒng)大型中央電力企業(yè)在安全、生產(chǎn)、數(shù)字化、電力營(yíng)銷(xiāo)投入很多資源和時(shí)間精力，形成了一套復(fù)雜全面的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系：不僅用于投后管理，還沉淀了大量實(shí)際的發(fā)電量數(shù)據(jù)、風(fēng)光資源數(shù)據(jù)、詳細(xì)電價(jià)數(shù)據(jù)、限電數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)，通過(guò)故障率也轉(zhuǎn)化為設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)、施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)等，這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)可為新項(xiàng)目投資提供更加準(zhǔn)確的參考。同時(shí)由于同一地區(qū)的電站數(shù)量較大，一部分大型投資企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了省內(nèi)集中控制、區(qū)域統(tǒng)一檢修、無(wú)人化場(chǎng)站的創(chuàng)新模式，來(lái)降低運(yùn)維成本。在市場(chǎng)化來(lái)臨時(shí)，擁有這個(gè)歷經(jīng)長(zhǎng)周期、通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)形成的復(fù)雜能力體系的投資者，具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)大型中央電力企業(yè)的能力構(gòu)建

當(dāng)把投資者及其過(guò)去積累而成的各項(xiàng)能力進(jìn)行細(xì)化比對(duì)，會(huì)得到不同類(lèi)型的投資者在投前投后全環(huán)節(jié)的能力模型。那么在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)里，這些能力的專(zhuān)業(yè)性與否，決定了能否更精準(zhǔn)地測(cè)算不同場(chǎng)景項(xiàng)目投資的可行性，也決定了項(xiàng)目投產(chǎn)后能否輸出更有效益的出力曲線(xiàn)、獲得可觀的收益、并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維及交易能力獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此，在市場(chǎng)化下，建立全面的具有競(jìng)爭(zhēng)力的能力模型變得愈發(fā)重要了。

投資者細(xì)分能力模型示例

一個(gè)事實(shí)是，行業(yè)的繁榮離不開(kāi)投資者格局多元化，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)投資者、負(fù)荷側(cè)投資者、跨界投資者等非電力企業(yè)進(jìn)入。對(duì)于這類(lèi)投資者來(lái)說(shuō)，要建立上述傳統(tǒng)大型中央電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系，顯然在時(shí)間、資金、試錯(cuò)空間和人才能力建設(shè)等客觀條件上都大不如前了。對(duì)此，胥佳表示，在投資環(huán)節(jié)集中度降低的趨勢(shì)下，大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)需求將被激發(fā)，資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模效益將提升新能源后服務(wù)領(lǐng)域的集中度，未來(lái)企業(yè)之間的能力模型互補(bǔ)與專(zhuān)業(yè)合作勢(shì)在必行。

整合后的能力模型示例

多年來(lái)，協(xié)合運(yùn)維積累了規(guī)模化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、海量的多維度數(shù)據(jù)和高效率的組織團(tuán)隊(duì)，已形成一套完整的新能源資產(chǎn)管理能力和運(yùn)營(yíng)體系，并持續(xù)整合精進(jìn)自身能力模型，致力于幫助投資者投得準(zhǔn)、管得精、退得順，即在投前階段精準(zhǔn)評(píng)估電量、電價(jià)等指標(biāo)做好投資測(cè)算，在投后階段進(jìn)行精細(xì)化、高效的運(yùn)營(yíng)管理和精準(zhǔn)交易，在電站證券化方面提供科學(xué)的解決方案，讓資產(chǎn)投得出去，轉(zhuǎn)得起來(lái)。

未來(lái)，在確定性的裝機(jī)總量增長(zhǎng)下，協(xié)合運(yùn)維將繼續(xù)用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，保障新能源資產(chǎn)持續(xù)盈利，期待與行業(yè)同仁攜手合作，構(gòu)建更有韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。