136號文推動新能源全面入市，大幅增加了投資者資產(chǎn)管理與決策難度。其中，分布式光伏、儲能等新型主體因“小而散”“強(qiáng)波動”特性，進(jìn)一步了放大了運營與風(fēng)控難度。作為新能源行業(yè)的重要參與者，融資租賃機(jī)構(gòu)如何識別風(fēng)險、平抑波動、提升收益，成亟待破解的課題。

6月20日，協(xié)合運維董事、副總經(jīng)理朱永峰在“2025中國綠色租賃發(fā)展論壇”發(fā)表演講時指出，當(dāng)前我國新能源開發(fā)場景不斷豐富，市場化將倒逼不同場景下的運營模式迭代創(chuàng)新，專業(yè)可靠的資產(chǎn)投前、投后管理始終是面對市場重重挑戰(zhàn)的堅強(qiáng)后盾。唯有“管精”存量資產(chǎn)、“投準(zhǔn)”增量項目，才能持續(xù)推動新能源資產(chǎn)價值實現(xiàn)穩(wěn)健躍升。

協(xié)合運維董事、副總經(jīng)理 朱永峰

01

“管得精”：減少廣泛卻不易感知的發(fā)電量損失

在136號文影響下，存量分布式光伏資產(chǎn)承壓顯著，尤其是采用“全額上網(wǎng)”模式的戶用項目。截至2025年3月底，我國分布式光伏發(fā)電裝機(jī)達(dá)411GW，其中戶用裝機(jī)超150GW，占比達(dá)36%。

戶用資產(chǎn)管理最大的問題是廣泛存在卻不易感知的發(fā)電量損失常常被忽視。原因在于戶用“大基數(shù)、小單體、分散化”的典型特征。從整體容量看“量大且戶多”，但從單戶看“又小又散”，這就導(dǎo)致其“跑冒滴漏”風(fēng)險，如故障、低效、糾紛、限電、自然災(zāi)害等，單個問題看似微不足道，但“超大基數(shù)×超小單體”再疊加高頻次發(fā)生，最終將導(dǎo)致發(fā)電量和收益“失之毫厘，差之千里”。

30kW電站（單戶） VS  3GW電站（10萬戶）

基于協(xié)合運維調(diào)研，1戶30kW電站單次故障平均處理時長為56小時，單次損失電量約為245kWh；年度平均故障次數(shù)0.8次，年度損失電量約為196kWh。在此基礎(chǔ)上，3GW戶用電站的年度損失電量可達(dá)1960萬kWh，損失電費高達(dá)784萬元。

同時疊加低效、糾紛、自然災(zāi)害因素，3GW戶用電站年度損失電量可達(dá)4240kWh，損失電費高達(dá)1696萬元。如果單次問題處理時間變長或年度頻次變高，比如單次故障處理時間變長至70小時，年度故障頻次提高至1次，那由此引發(fā)的電量損失將達(dá)到6339萬kWh，電費損失將達(dá)到2536萬元。

因此，大基數(shù)下的戶用運維邏輯是要解決廣泛卻不易感知的電量損失。核心是縮短問題“從出現(xiàn)到解決”的時長，降低問題的發(fā)生頻次：及時發(fā)現(xiàn)問題、縮短執(zhí)行操作的時間、提升一次性解決率。

在這個過程中，“線上線下”融合的運營體系是必然選擇，閉環(huán)、透明、自動、智能的運營平臺和密度足夠的專業(yè)線下檢修資源是關(guān)鍵。

線上通過自動化、智能化驅(qū)動，實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)視、故障診斷、工單派發(fā)等全流程、透明化、閉環(huán)管理；自動生成運營分析報告，從不同的指標(biāo)維度評估資產(chǎn)質(zhì)量、健康度以及運維水平，并為不同空間下的電站運營提供參考價值。線下通過區(qū)域化共享，打造“半小時”運維圈，實現(xiàn)檢修等服務(wù)資源的高密度覆蓋，有效降低發(fā)電損失，助力發(fā)電效率和電能價值的最大化。

協(xié)合運維幫助客戶挽回電量

協(xié)合運維通過精細(xì)化的運營管理，顯著縮短問題處理時長、降低問題發(fā)生頻次，成功幫助某3GW戶用客戶在原有基礎(chǔ)之上挽回電量2764萬kWh，電費1106萬元，助力新能源資產(chǎn)保值增值。

02

“投得準(zhǔn)”：精準(zhǔn)預(yù)測電價走勢，讓收益量化可見

新能源收益模式從確定性轉(zhuǎn)向不確定性，投資決策面臨顯著市場風(fēng)險。對于融資租賃行業(yè)而言，“投得準(zhǔn)”是規(guī)避結(jié)構(gòu)性風(fēng)險的關(guān)鍵。儲能作為當(dāng)前解決新能源消納問題的關(guān)鍵選項，迎來發(fā)展機(jī)遇，但其收益模式也隨著市場化進(jìn)程而改變。

就目前而言，儲能容量租賃價格低、比例低、租賃合同時間短；輔助服務(wù)市場尚不健全。積極參與電能量市場是儲能項目收益最大化的必選項，但在電能量市場，電價具有較強(qiáng)的不確定性。

典型“鴨子曲線”

無序電價形態(tài)

以山東為例，現(xiàn)貨市場的電價形態(tài)并非每天都是典型“鴨子”曲線（充放電策略制定較為簡單），該曲線類型在2023年僅占72天，更多的電價形態(tài)無序、沒有固定規(guī)律。特別是山東在2024年4月發(fā)布《關(guān)于印發(fā)山東電力市場規(guī)則（試行）》，要求7月1日后所有獨立儲能的申報方式由“報量不報價”變成“報量報價”，讓山東儲能電站的運營邏輯產(chǎn)生顛覆性的變化。

在此背景下，只有精準(zhǔn)預(yù)測電價走勢，合理制定充放電策略，才能讓收益量化可見。為此需要構(gòu)建覆蓋全國的儲能交易策略模型，基于豐富的歷史數(shù)據(jù)驗證各省收益潛力，并預(yù)測未來5-10年的電價情況，建立基于概率思維的量化決策范式，幫助客戶有效評估儲能電站收益，實現(xiàn)精準(zhǔn)投資，讓資產(chǎn)管理贏在起點。 

03

協(xié)合運維：精準(zhǔn)把握全品類新能源資產(chǎn)全周期價值

協(xié)合運維從資產(chǎn)全生命周期的視角出發(fā)，以“資產(chǎn)運維×電力交易×數(shù)字化”的全鏈條服務(wù)能力，打通資產(chǎn)運行效率、資產(chǎn)與市場協(xié)同、AI降本提效等影響資產(chǎn)收益的關(guān)鍵因素，能力覆蓋風(fēng)電、光伏、儲能、綜合能源等全品類新能源應(yīng)用場景，助力行業(yè)投資者實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。

針對存量資產(chǎn)，以提升資產(chǎn)盈利水平為核心，通過精細(xì)化運營管理實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；針對增量項目，構(gòu)建覆蓋時空維度、交易場景的資產(chǎn)價值評估體系，并結(jié)合規(guī)模化電站管理經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，量化項目投資收益，破解投資決策復(fù)雜性難題。

新能源賽道“坡長雪厚”，變革浪潮中，唯有主動擁抱變化，筑牢競爭壁壘，方能贏取長周期價值紅利。協(xié)合運維始終秉承“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”的使命，讓新能源資產(chǎn)在優(yōu)質(zhì)的運營中保值增值，助力新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。