近日，中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)戴和根在接受媒體專訪時(shí)表示，中國(guó)鐵建選擇的賽道，無(wú)論是地下空間、竹基產(chǎn)業(yè)，還是低碳建筑，都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域。類似集中式光伏、風(fēng)力發(fā)電這些已經(jīng)開始過剩的項(xiàng)目，中國(guó)鐵建絕不能再投，否則就是“轉(zhuǎn)型”不“升級(jí)”。

戴和根指出，具體來(lái)講，重點(diǎn)關(guān)注這幾個(gè)方向：深地空間、綠色低碳產(chǎn)業(yè)、分布式新能源、人工智能、建筑新材料、高端裝備、城市有機(jī)更新、海洋經(jīng)濟(jì)等。

戴和根表示，當(dāng)前，中國(guó)鐵建正在加快推動(dòng)適應(yīng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局需求的“1+9+N”科技創(chuàng)新體系建設(shè)?！?”即9個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，包括人工智能、綠色低碳、新能源、新材料、高端裝備、地下空間、城市更新、海洋經(jīng)濟(jì)、智慧運(yùn)營(yíng)。目前地下空間、綠色低碳、新材料、高端裝備、新能源、竹基產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院已成立。

2024年，中國(guó)鐵建針對(duì)巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的“管理粗放、產(chǎn)高利低”突出問題，出臺(tái)《中國(guó)鐵建項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》，以成本管理為核心，倡導(dǎo)“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，壓實(shí)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)管控和項(xiàng)目部前臺(tái)管理兩層管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目向法人管項(xiàng)目、粗放式管理向集約化管理、前臺(tái)管理向后臺(tái)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，盡快做到“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”。

戴和根認(rèn)為，精細(xì)化管理是一種理念，而不是一個(gè)一刀切、機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)。隨著管理水平不斷提高，精細(xì)化程度會(huì)逐步提高，而不是說(shuō)一搞精細(xì)就達(dá)到目標(biāo)，就形成標(biāo)準(zhǔn)了。結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，無(wú)論是考核，還是管理，都必須重視“一業(yè)一策、一企一策”。

中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，現(xiàn)為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的特大型建筑企業(yè)，公司業(yè)務(wù)涵蓋工程承包、規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢、投資運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)制造、物資物流、綠色環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融及其他新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍遍及140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全球知名的建筑工程承包商、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商、高端裝備制造商、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展商。