隨著國家對能源互聯網重視和推動，行業、企業也在積極聯姻互聯網，擁抱互聯網成為時代熱詞。在能源互聯網領域，愛康也正開啟著一場全新的轉型和探索。

作為新能源行業綜合性供應商與系統集成商龍頭企業之一，愛康果斷地將下一個10年定位于其開啟能源互聯網的時代——推動能源生產和消費方式的變革，運用互聯網、大數據和普惠新金融服務，打通能源生產端和能源消費端，為社會、企業和終端用戶提供創新的新能源解決方案，打造智能的綠色能源生態系統，助推可持續發展。

在日前舉辦的2016光伏+能源互聯網研討會暨愛康10周年慶典上，就布局能源互聯網未來新格局等相關話題，記者采訪了愛康集團董事局主席鄒承慧。

全面定位能源互聯網

記者：在能源互聯網熱潮下，盡管很多企業也在這一方面布局，但愛康則是在全產業鏈上做出能源互聯網的戰略轉型，做出這樣決策依據是什么？

鄒承慧：主要是基于兩點：一是深化電力改革提供了很重要的基礎。隨著電力體制改革意見的發布和具體措施的明確，新一輪電改進入全面實施階段，涵蓋了輸配電價改革、電力市場建設、交易機構組建，放開發用電計劃、售電側改革、自備電廠監管等六大方面，這標志著能源開始進入消費側。

二是隨著新能源的蓬勃發展，分布式能源將成為新能源發展的重要方向，而能源互聯網的發展，比如微電網技術等，無疑將極大推動分布式能源的前行。

記者：定位能源互聯網發展，愛康的戰略布局是怎樣的？

鄒承慧：我認為，愛康的戰略布局首先要從發電側入手，建立一定規模的發電站，除了自有發電站，也要通過資產證券化等方式控制一批發電站，比如通過提供光伏電站解決方案進行管理運維等。目前，愛康已運維管理光伏電站規模超過1GW，并具備10GW光伏電站運維管理能力，目標是運維管理全國20%的太陽能光伏電站。在太陽能發電基礎上，我們還將積極探索風、水、核、氣等綠色發電，尋求更廣闊的能源空間。

其次，是發展售電市場，電改使售電業務走向市場化。作為光伏發電企業，為適應電力體制改革，愛康今年在售電市場有廣泛布局，同時也在積極布局新能源汽車和充電樁。新能源汽車是很好的儲能平臺。同時，通過智能化的管控，將車和樁有效連接，實現發電和用電管理控制。

再次，在電力生產端和消費端之間，通過互聯網金融，將資金流、信息流和電力流三者之間實現有機結合，全面發揮愛康在資金流、信息流和電力流方面的優勢。

記者：能源互聯網雖然很熱，但是盈利困境也不可忽視，目前行業還未找到盈利模式。那愛康有怎樣的盈利預期？

鄒承慧：我們不會虧損。我們屬于輕資產，而非大量的固定資產。

記者：目前可以說，愛康是在全產業鏈上全面發力能源互聯網轉型，步子還是挺大的。

鄒承慧：我們發展的步伐一直都很快。過去10年時間，愛康每年都會有大的動作，從光伏配件到電池組件，再到電站運維。

以年均80%增長率高速發展，在日前全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強”榜單中，愛康名列325位。愛康的特點就是看準的就做。

要做售電增值服務

記者：愛康是做光伏發電起家，做售電有優勢嗎？

鄒承慧：售電側市場剛剛興起，誰都沒有優勢，大家都在布局。雖然全國注冊的售電公司很多，但是就售電市場而言，還處于群雄競逐中，尚未形成真正的市場大頭。

記者：那愛康將在哪些地區開展售電布局？

鄒承慧：我們更多傾向于在我們的優勢地域開拓，比如江西、湖南，而非一開始就在全國瘋狂布局。愛康主要是依托與地方政府合作、互動，推動售電業務的開發。

記者：有消息說，現在愛康已成立4家售電公司，是這樣嗎？

鄒承慧：我們最新的公告是設立了6家售電公司，共投入資金16億元，分布在上海、廣東、青海、新疆、內蒙、江蘇。

記者：因為售電公司是產業鏈條上新增的一環，如果不創造價值，增加一個環節意味著增加成本。售電公司并不能僅定位于賺取批發價和零售價之間的差價。那么愛康售電公司，將提供哪些增值服務？

鄒承慧：我們不做差價，我們肯定是要做更多服務。提供的服務很廣泛，比如金融服務。傳統電力公司是讓用戶先交錢再用電，而我們歡迎用戶購買我們的金融產品。例如，我們對一家資信很好的家庭提供成本為7萬元的、裝機為1萬瓦的光伏發電站，不需要其貸款，我們僅收取每年5%的利息，1萬瓦裝機，年發電量1.2萬度，以每度電1元賣給電網，可賺取1.2萬元，一年350元利息，7萬元分10年期來還，每年本金還款7000元，一年用戶還款總額為7350元，這樣用戶還凈賺近5000元。這就是我們的金融服務。

愛康做售電，勝出的就是服務，用戶去營業廳買電不方便，我們可以做微信綁定。另外電力的接口也是信息的接口，我們將依托這些，開發更多更好的服務。

現在我們的售電團隊已搭建起框架，經營范圍初步擬定為電力銷售、電力項目開發投資、電力工程設計、施工、調試，電力生產、電站運營維護、太陽能產品銷售、技術服務與培訓，逐步布局售電市場