戈爾認為，我們處在一個歷史轉(zhuǎn)折點，我們這一代需要做出正確的選擇，使得我們的文化能夠延續(xù)下去，能夠克服氣候變化的話，就不能燃燒所有的礦物燃料，只能燃燒其中的一部分。而在四年前，我們看到了可再生能源的投資首次超過了礦物能源的投資，如果我們能轉(zhuǎn)向低碳的經(jīng)濟，便能帶來上億的就業(yè)機會。
 

 

　　談及太陽能，戈爾充滿信心："12年前一個預(yù)告說2010年太陽能市場將每年增加10億瓦特，但是我們超過了這個目標的17倍，我們今年將會實現(xiàn)這個目標的55倍。"像平板電腦一樣，戈爾認為光伏的安裝量和產(chǎn)量會發(fā)生巨大的變化，會迅猛增長。而在這背后是可再生能源的成本急劇下降。"在資本市場上，如果技術(shù)比替代的方法更便宜，這就帶來一個非常積極的市場。這是所有國家在今年第二季度實現(xiàn)了太陽能與電網(wǎng)平價。而且我們用的越多，它的價格會下降的越快，使用化石燃料越多，它的價格就會越來越高。"

 

　　為什么當(dāng)初對未來能源的預(yù)計會出現(xiàn)這么大的誤差，戈爾給出了四個答案：第一，成本快速下降。第二，質(zhì)量大幅提升。第三，購買決策由個人制定，而非公用事業(yè)公司。第四，沒有陸線電網(wǎng)的國家實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。貧窮國家也可以實現(xiàn)跳躍式的飛躍，他們可以在小的城鎮(zhèn)直接安裝光伏電池，而且他們可以進行分期付費。

 

 

　　我們在一個轉(zhuǎn)折點，隨著時間的變遷，我們看到有一些文明做了錯誤的選擇，結(jié)果消失了。我們這一代要做出正確的選擇。事實上，政府間氣候變化工作組在本月初推出了它的最終報告，我們在增加對人類和生態(tài)系統(tǒng)造成嚴重、普遍和不可逆轉(zhuǎn)的影響。因此，是需要采取行動的時候了。

 

　　其中一項影響，基于科學(xué)研究，就是大量的碳儲備是不可燃燒的。這是英國央行的一個主管指出的，現(xiàn)在我們看一下，在過去燃燒了多少地球的碳礦藏，右邊展示的是還剩余的礦物燃料的儲備，如果我們享有50%的可能性，使得我們的文化能夠延續(xù)下去，能夠克服氣候變化的話，就不能燃燒所有的礦物燃料，只能燃燒其中的一部分。直到美國的次貸危機，大家都覺得次貸有很高的價值，但有一天當(dāng)大家仔細打量一下，這些次貸不值錢了，這就導(dǎo)致了美國的信用危機和金融危機，今天我們還在掙扎，還在恢復(fù)。這是次貸的碳資源，如果燃燒過分，我們會發(fā)現(xiàn)它們變得一文不值。因此，我們迎來了一個新的時代，我告訴大家為什么，這是一個非常充滿希望的時代。四年前，我們看到了可再生能源的投資，首次超過了礦物能源的投資，原來美國有一個頁巖氣的革命，導(dǎo)致頁巖氣的開發(fā)的投資，清潔能源的投資再次超過了化石能源的投資。這是一個巨大的機會，我們能夠轉(zhuǎn)向低碳的經(jīng)濟，也能夠給我們帶來上億的就業(yè)機會。

 

　　大家都知道，巴菲特是美國最成功的投資家，他已經(jīng)準備好加倍對風(fēng)能和太陽能進行投資，他決定投資150億美元。綠色債券在過去十年發(fā)行量增加了10倍，這是14年前做的一個預(yù)測，我們看到中國實際的安裝量是預(yù)測數(shù)字的22倍，中國已經(jīng)走在了世界的前端，它帶來了就業(yè)的機會。現(xiàn)在全球有650萬人從中受益，包括各種機會，維修、安裝、運營。這是在我的國家，加利福尼亞的風(fēng)電給整個州提供電源。英國一個風(fēng)場給蘇格蘭提供很多的電能。

 

　　太陽能，12年前一個預(yù)告說2010年太陽能市場將每年增加10億瓦特，但是我們超過了這個目標的17倍，我們今年將會實現(xiàn)這個目標的55倍。是不是能夠提醒大家一些什么事情。那么，會讓我們知道，就像平板電腦一樣，光伏的安裝量、產(chǎn)量，也會發(fā)生巨大的變化，它會迅猛增長。背后的原因是可再生能源的成本正在急劇下降，當(dāng)成本下降，低于它的競爭對手，這就有了轉(zhuǎn)折點。我們考慮一下，從0度到1度，它掩藏的變化不光是1度的變化，而是把冰變成了水。在資本市場上，如果技術(shù)比替代的方法更便宜，這就帶來一個非常積極的市場。這是所有國家在今年第二季度實現(xiàn)了太陽能與電網(wǎng)平價。而且我們用的越多，它的價格會下降的越快，使用化石燃料越多，它的價格就會越來越高。

 

　　在中國，明年或后年，太陽能的成本也會低于煤炭的價格。我記得在1980年，一開始他們推出了很笨重手機的時候，我覺得它是非常酷的，當(dāng)時AT&T做了一個研究，說2000年能賣出多少手機，當(dāng)時預(yù)測是將擁有90萬用戶，實際上他們賣出的要比這個預(yù)測值高出120倍。他們現(xiàn)在有全球63億手機處于使用的狀態(tài)，而且現(xiàn)在還在賣出更多。

 

　　我在問幾個問題，為什么我們預(yù)測會出現(xiàn)這么大的錯誤呢？這里有四個答案：第一，成本快速下降。第二，質(zhì)量大幅提升。第三，購買決策由個人制定，而非公用事業(yè)公司。第四，沒有陸線電網(wǎng)的國家實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。貧窮國家也可以實現(xiàn)跳躍式的飛躍，他們可以在小的城鎮(zhèn)直接安裝光伏電池，而且他們可以進行分期付費。