無論是東部沂蒙山區偏僻的小山村，還是西部荒涼的戈壁灘，利用太陽能洗個熱水澡，或是采用太陽能光伏照明，已不是稀奇事。
    太陽能堪稱是取之不盡的清潔能源。如今，伴隨著全球變暖及節能減排壓力的增大，太陽能光熱利用已成為一個蓬勃興起的朝陽產業。約4000家太陽能生產企業同臺競技，開創了一個嶄新的太陽能時代。皇明、力諾瑞特、億家能、清華陽光……誰將是太陽能行業品牌戰的最后贏家？

圖為在上海推廣的太陽能示范住宅項目。

圖為在山東泰安推廣的太陽能示范住宅項目。

    老家山東沂南縣的力諾集團總裁高元坤說：“我是從農村出來的。1998年我就提出口號_讓中國百姓用上廉價熱水。這是我的一個夢想！”
    從開始專做玻璃管供貨商，到現在擁有自己完整的太陽能產業鏈，力諾集團在國內是獨家；研發分體式技術使太陽能可以懸掛到上百米的高樓墻壁上，力諾瑞特在國內是第一個；作為建設部命名的我國在太陽能領域的住宅產業化基地，力諾瑞特也搶得先機。
    在這位山東人眼中，太陽能產業充滿著巨大的誘惑，成為他實現夢想的土地。近年來，盡管沒有特殊的政策關照，我國太陽能熱水器產業發展速度驚人。據國家太陽能熱利用專業委員會統計，截至2005年，我國太陽能熱水器總保有量達到7500萬平方米，相當于電力裝機3000萬千瓦，累計節煤1.75億噸。僅2005年我國太陽能熱水器銷售量就達1500萬平方米，比歐美國家十年的總和還多。中國，已成為世界太陽能熱利用的最大市場。
    目前，市場售價在1000至2000元的普通式太陽能熱水器，對普通百姓家庭來說非常實用。一臺太陽能熱水器在晴天相當于一個火爐，它解決了農村冬季熱水問題。高元坤說：“作為一個從業10年的企業人，我敢對消費者負責任地說，目前我國太陽能熱利用技術非常成熟。購買太陽能熱水器，一次性投資，不浪費能源，適應了社會主義新農村建設的需要。”

憂慮：“企業以一言為信，以一言為不信”

    一向以中國太陽能產業代言人身份出現的皇明太陽能集團有限公司董事長黃鳴，近來顯得有些低調。他對記者說：“我以前忽悠大家用太陽能，現在則呼吁大家謹慎使用。這是因為，在行業規模小時，大家要求不高；而當行業做大了，消費者的要求自然也高了。企業以一言為信，以一言為不信。”在行業快速膨脹中，一些業內弊病也便暴露無遺。
    黃鳴是在談及政府強制性推行太陽能與建筑一體化問題時說這番話的。顯然，黃鳴本人對太陽能熱水器在現代建筑的安裝沒有信心。盡管我國太陽能產業規模世界第一，但行業競爭卻呈現無序發展狀態，這影響了先進企業對前沿科技的追求。目前，大約有4000家左右的太陽能熱水器生產廠家，在展開一場生死存亡的較量，沒有裁判，沒有規則。對這種產業發展的混亂現象，引起力諾、皇明等知名企業對行業健康發展的憂慮。
    任何一個前景被普遍看好的產業，在發展之初都不可避免要經歷一段混戰狀態。力諾集團董事長高元坤說，目前生產太陽能熱水器的幾千家企業規模不一，不在一個水平線上。尤其是一些幾個人的小廠，不但產品質量低劣，而且存在嚴重偷漏稅現象。當消費者購買了質量差的太陽能產品并受到損害，就會認為整個熱水器行業不值得信任，從而導致整個行業信譽度下降。在這種市場環境下，大企業因操作規范照章納稅，反而盈利空間縮小，致使研發投入受限。
    山東省節能辦負責人王立亭表示：“當前太陽能產業缺乏行業標準，質量檢測和監督體系沒有建立起來，產品質量良莠不齊，地方保護惡性競爭等影響了市場的健康發展。”

合作共贏：競爭圖存的第一法則

    品牌是企業的核心競爭力。也許正是在這種亂軍混戰中，才方顯出英雄本色。
    據記者觀察，簇擁在力諾瑞特、皇明等太陽能產業第一軍團外圍的，是一批極具生命活力的第二軍團。它們雖

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