10月31日，隨著最后一臺風機在大唐七臺河羅泉風電項目現場順利完成吊裝，標志著該項目設備保供任務取得圓滿成功。

01 黨建引領，駐扎一線提供“中水方案”。

風力發電事業部提前介入、及時預警，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將保供工作延伸至葉片、塔筒等大部件生產一線。針對項目分片式塔筒生產進度滯后的問題，自6月下旬起，事業部從其他基地調配兩名經驗豐富的專業人員，進駐塔筒廠開展為期100天的設備催交與生產指導，系統梳理各生產環節的堵點難點，攻克縱向法蘭安裝等技術難題，優化分片塔筒加工流程，推動塔筒成套效率從每月不足2套迅速提升至8套以上。截至9月30日，32套塔筒全部提前一個月完成生產，為項目后續工作爭取了寶貴時間。

02 全鏈管控，攻堅克難展現“中水效率”。

面對廠內管理體系復雜、作業人員技能不足、信息協同不暢等挑戰，現場催交與指導人員堅持“全鏈條動態管控”原則，嚴格執行“風電質控19條”，統籌協調備料、下料、生產、驗收等關鍵環節。通過系統優化塔筒組對、環縫焊接、縱向法蘭安裝、打砂防腐、內附件安裝等工序銜接，有效解決了各環節匹配難題，實現了生產流程的高效無縫對接，塔筒成套效率提升75%。10月19日，最后一套塔筒順利交付，為現場連續吊裝打下堅實基礎。

03 精準服務，敬業奉獻打造“中水品牌”。

在為期100天的駐場催交與指導中，工作人員風雨無阻，每日步行超過三萬步，足跡遍布塔筒廠每一個車間。盛夏時節，焊接廠房內溫度接近40℃，他們依然堅守一線，與工人并肩協作，深入交流技術細節。隨著工作的持續推進，廠內管理人員和操作人員對他們的態度也發生了顯著轉變——從最初的“不服氣、不耐煩”，逐漸轉變為“接受與信任”，最終成為“佩服與贊揚”。駐場人員的角色，也從初期的“催交代表”，悄然轉變為工人們親切稱呼的“車間主任”。

高效、精準的服務贏得了項目單位的高度認可。8月底，首批并網所需的16套塔筒提前交付，項目單位專門發來感謝信。9月底，全部塔筒提前完成生產后，項目單位再次贈送錦旗，上書“巧解難題見奇功、妙策催交顯匠心”，以表彰團隊的卓越貢獻。

在“十四五”收官之際，恰逢物資集團“配送業務提升年”。七臺河項目作為集團公司年度重點投產項目，其設備高質量保供具有重要意義，不僅充分展現了風力發電事業部“極致專業化”的服務能力，也為后續高強度、高難度的設備保供任務積累了寶貴經驗。風力發電事業部將持續貫徹落實集團公司主要領導調研“1335”指示精神，堅決守好“第一關”，不斷提升業務人員專業素養，全力保障集團公司風電項目按期優質投產。