近日，金風科技業務副總裁張偉發表了《市場化革命：從工廠模式向公司經營的轉型》主旨演講。張偉指出，隨著“136號文”等新政的發布，風電場的價值定位已從單純的發電單元轉變為隨市場脈搏跳動的核心資產單元。在這場深刻的市場化革命中，投資運營商必須完成從“工廠思維”向“公司化經營”的跨越，服務商則需從傳統的“運維保障服務”升級為“端對端價值共創伙伴”。

金風科技業務副總裁張偉

中國能源宏觀趨勢顯示，到2060年，風力發電量占比將從當前的11.9%大幅提升至39%，國家能源安全戰略推動電力系統深度變革，化石能源逐步退出主體地位，以風電為代表的新能源正式站上舞臺中央。成為未來電力系統的“主角”，意味著新能源企業必須在市場化的驚濤駭浪中學會生存。其終極價值，將不在于發了多少度電，而在于創造了多少可預期、可持續、可交易的優質能源資產價值，這標志著行業價值評判體系的根本性重塑。

在新能源行業市場化改革及行業變局下，投資運營商面臨的挑戰已然升級。未來，行業比拼的不再是裝機規模，而是資產收益率，卓越的資產經營能力將成為關鍵。

會上，張偉提出系統性轉型策略：精細化投資策略是基石，構建多維項目篩選與動態評估體系，確保投資回報的穩健；構建“框架+現貨”的售電組合拳，打造收益的“穩定器”；發揮多種能源組合效應，對沖電價波動風險，構筑經營“安全墊”；以規模優勢爭取區域電價議價權，系統性優化成本效率結構。這都要求投資運營商必須具備真正的“公司級”戰略思維與經營能力。

對于服務商而言，角色定位同樣面臨顛覆。未來的角色不再是“修理工”，而是要像“經理人”一樣，為投資運營商提供多維度、組合式、端到端的經營解決方案。

服務商必須實現從“運維服務”向“全價值鏈運營服務”的躍升：不斷精細化投資前的數據與評估服務；在框架+現貨上提供精細化技術服務；構建多種能源資源整合平臺，確保技術服務（運維、交易）、軟件平臺、物資保障服務三統一；打造“整體+區域”的規模化、專業化服務網絡，最終與客戶形成風險共擔、價值共享的深度伙伴關系。

面對新形勢，金風科技全資子公司金風慧能進行了積極的探索與實踐，實現了從“保障風機可靠運行”到“助力客戶實現資產價值最大化”的模式升級。金風慧能以投資視角重塑資產價值，打造新一代全價值鏈智能運營體系。該體系深度覆蓋投資開發、工程建設、資產運營全價值鏈等多個業務場景，提供項目篩選、組合投資評估、智能規劃、交易服務、價值托管等全方位賦能。通過開放式的控制與運營平臺、電力交易+預測+輔助服務平臺和AI數智平臺，有效幫助客戶實現資產的穩健保值與顯著增值。

以金風慧能在新疆的某風光儲項目為例，通過創新的“預測組合”、“收益擔保”及“數智化運營”模式，成功為客戶提升資產收益超20%，驗證了轉型路徑的有效性。

“136號文”是一個嶄新的起點，它標志著新能源行業正式告別“政策襁褓”，昂首邁進充滿機遇與挑戰的“市場競技場”。在這場決定未來的深刻變革中，金風慧能秉持開放態度，期待與產業上下游的合作伙伴共同探索資產經營之道，合力塑造中國新能源產業的未來，定義屬于清潔能源的資產價值新時代。