近期，擁有17年光伏從業經驗的行業“老兵”王勇正式加入聯盛新能源大家庭，任職戰略業務部總經理。他在光伏行業有著怎樣的經歷和故事？對今后的市場趨勢怎么看？未來在聯盛新能源又有怎樣的規劃呢？

王勇

聯盛新能源集團

戰略業務部總經理

東南大學計算機學士，清華大學EMBA碩士。2007年進入光伏行業，曾在中盛光電集團、協鑫光伏、隆基泰和集團、海泰新能等知名新能源企業任職高級管理崗位。擁有17年新能源投資、服務和管理經驗，具備成熟的項目開發、企業戰略制定和管理能力。

您覺得現在的光伏市場和2007年相比經歷了哪些變化？

2007年我關注到光伏這個新興行業，當時國內光伏市場還處于起步階段，以光伏產品出口為主。隨著“金太陽”、“金屋頂”、“特許經營權”等政策的出臺，大批集中式光伏電站開始建設。2018年起，由于度電補貼政策退坡，光伏行業迎來市場化轉型，工商業分布式光伏得到快速發展。目前，隨著工商業綠電需求的不斷增長，工商業光伏裝機規模連年躍升，可以說是當下最火熱的賽道之一。

有從業者覺得目前新能源市場越來越卷，您對未來的市場趨勢怎么看？

我依然十分看好新能源行業未來的發展前景。近幾年，工商業光伏市場涌入了越來越多人才和資金，的確面臨一定的競爭壓力。不過，工商業企業用電情況錯綜復雜，光伏項目開發有一定難度，像聯盛新能源這樣擁有豐富的分布式電站開發、投建及運維經驗的企業，市場競爭力是很明顯的。未來，工商業需求側還有很多待開發的空間，用戶的用能場景也將更為多元，以光伏、儲能等為基礎的綜合能源微網和能效管理等服務有望成為大勢所趨。

聯盛新能源×施耐德電氣光儲微網示意圖

我們將如何適應市場趨勢、優化業務布局？

未來，工商業能源需求側將成為市場競爭的焦點，我們要不斷提升綜合服務能力，從“資產持有者”向“能源托管服務者”的角色轉變，持續探索電力交易、虛擬電廠等新興業務。作為戰略業務部總經理，我將基于集團的三大業務板塊，對業務布局進行補充和完善，積極探索與更多國央企、金融機構建立長期穩定的合作關系，并吸引更多戰略投資人與我們共同成長。同時，根據市場和政策要求，不斷優化客戶服務體驗、滿足個性化用能需求，與客戶共贏可持續未來！