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當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，推動數字經濟蓬勃發展，世界經濟數字化轉型是大勢所趨。國有企業作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，要在數字經濟發展中發揮積極作用，必須加快推進數字化轉型。
近期，電力、石油、民航、軍工、電信等重點領域的代表央企密集發聲，就數字化轉型的成果和思路進行了分享和展望。中廣核、中國鐵物、中國石化、南方電網等央企明確表示，將數字化轉型工作定為“十四五”時期的重點任務。
數字化成為央企提升核心競爭力的關鍵。2020年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，正式定調數字化轉型為央企下一步的工作重點。作為我國經濟的重要組成部分，央企將在數字化轉型的浪潮中起到標桿作用。
01、明確數字化轉型規劃
2020年，中國鐵物正式通過借殼登陸資本市場。中國鐵物提出“數字鐵物”規劃設計：第一步完成公司數字化整體布局，在線“數字鐵物”運轉順暢；第二步數字化能力持續完善，不斷整合行業資源，構建良好數字生態。未來，中國鐵物將陸續建設并完善軌道交通數字化供應鏈服務平臺、智慧物流平臺及大宗商品交易電商三大平臺。
中廣核集團則明確了數字化轉型路線圖。自今年起，集團公司將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設，同時實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座。中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。
面向未來，旗下擁有華潤三九、華潤雙鶴、華潤微電子等A股公司的華潤集團提出“智慧華潤2028”的發展愿景。“十四五”時期，華潤集團將全面推進數字化轉型和智能化發展，各產業能夠全面實現數字化，數據資產初步挖掘變現，人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后經過3年努力，在華潤集團成立90周年（2028年）之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
02、賦能產品和服務
南航集團早已將數字化系統應用于保障航空安全、提升運營效率等方面。截至2020年底，南航保證了連續254個月的飛行安全，安全水平在中國民航業處于領先地位。通過統一的數字化運行指揮信息平臺，2020年，南航航班正常率達89.88%，比全行業平均水平高出1.36個百分點。
國家電網黨組書記、董事長辛保安表示，數字化是適應能源革命和數字革命相融并進趨勢的必然選擇。2020年以來，國家電網在數字新基建領域投入247億元，全面部署電網數字化平臺、電力物聯網、能源大數據中心建設等10項重點任務，還與41家互聯網相關企業開展戰略合作。
作為我國最大的農林機械裝備制造企業，國機集團通過向傳統機械裝備注入數字化技術，大幅提升了作業系統的工作效能。以基于北斗技術并搭載智能終端的LX904自動駕駛智能拖拉機為例，在農機裝備遠程監測及作業服務平臺的加持下，該產品能統一調度和管理185臺數字化自動駕駛農機具，產生了良好的經濟社會效益。“十四五”時期，國機集團將重點考慮研發大馬力自動駕駛拖拉機與無級變速拖拉機等高端裝備。
中國華能目前已率先建設工業互聯網。開展智慧電廠的技術研發和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業云數據中心。華能數字化轉型的分階段目標：第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：一是突出抓好 “十四五”信息化規劃和 2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大 5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“ 新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設， 加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大 海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。六是突出抓好業務系統應用，充分發揮 電商平臺等現有系統的應用實效。
目前，以數字技術為主導的新一輪科技革命加速演進，數字企業、數字經濟和數字社會將成為發展中不確定因素中的確定引擎。這其中，企業如何進行數字化轉型升級成為行業共同關注的焦點。
附一圖看懂14家央企數字化路線：
本文來自國裝智庫、新華網、搜狐網、管理會計研究、數據觀，由電力設備狀態監測整理
近期，電力、石油、民航、軍工、電信等重點領域的代表央企密集發聲，就數字化轉型的成果和思路進行了分享和展望。中廣核、中國鐵物、中國石化、南方電網等央企明確表示，將數字化轉型工作定為“十四五”時期的重點任務。
數字化成為央企提升核心競爭力的關鍵。2020年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，正式定調數字化轉型為央企下一步的工作重點。作為我國經濟的重要組成部分，央企將在數字化轉型的浪潮中起到標桿作用。
01、明確數字化轉型規劃
2020年，中國鐵物正式通過借殼登陸資本市場。中國鐵物提出“數字鐵物”規劃設計：第一步完成公司數字化整體布局，在線“數字鐵物”運轉順暢；第二步數字化能力持續完善，不斷整合行業資源，構建良好數字生態。未來，中國鐵物將陸續建設并完善軌道交通數字化供應鏈服務平臺、智慧物流平臺及大宗商品交易電商三大平臺。
中廣核集團則明確了數字化轉型路線圖。自今年起，集團公司將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設，同時實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座。中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。
面向未來，旗下擁有華潤三九、華潤雙鶴、華潤微電子等A股公司的華潤集團提出“智慧華潤2028”的發展愿景。“十四五”時期，華潤集團將全面推進數字化轉型和智能化發展，各產業能夠全面實現數字化，數據資產初步挖掘變現，人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后經過3年努力，在華潤集團成立90周年（2028年）之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
02、賦能產品和服務
南航集團早已將數字化系統應用于保障航空安全、提升運營效率等方面。截至2020年底，南航保證了連續254個月的飛行安全，安全水平在中國民航業處于領先地位。通過統一的數字化運行指揮信息平臺，2020年，南航航班正常率達89.88%，比全行業平均水平高出1.36個百分點。
國家電網黨組書記、董事長辛保安表示，數字化是適應能源革命和數字革命相融并進趨勢的必然選擇。2020年以來，國家電網在數字新基建領域投入247億元，全面部署電網數字化平臺、電力物聯網、能源大數據中心建設等10項重點任務，還與41家互聯網相關企業開展戰略合作。
作為我國最大的農林機械裝備制造企業，國機集團通過向傳統機械裝備注入數字化技術，大幅提升了作業系統的工作效能。以基于北斗技術并搭載智能終端的LX904自動駕駛智能拖拉機為例，在農機裝備遠程監測及作業服務平臺的加持下，該產品能統一調度和管理185臺數字化自動駕駛農機具，產生了良好的經濟社會效益。“十四五”時期，國機集團將重點考慮研發大馬力自動駕駛拖拉機與無級變速拖拉機等高端裝備。
中國華能目前已率先建設工業互聯網。開展智慧電廠的技術研發和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業云數據中心。華能數字化轉型的分階段目標：第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：一是突出抓好 “十四五”信息化規劃和 2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大 5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“ 新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設， 加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大 海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。六是突出抓好業務系統應用，充分發揮 電商平臺等現有系統的應用實效。
目前，以數字技術為主導的新一輪科技革命加速演進，數字企業、數字經濟和數字社會將成為發展中不確定因素中的確定引擎。這其中，企業如何進行數字化轉型升級成為行業共同關注的焦點。
附一圖看懂14家央企數字化路線：
本文來自國裝智庫、新華網、搜狐網、管理會計研究、數據觀，由電力設備狀態監測整理
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