在青海省海南州特高壓外送基地配套電源項目建設現(xiàn)場，由國家電投集團黃河上游水電開發(fā)有限責任公司（簡稱“黃河公司”）承建的165萬千瓦風電項目正在如火如荼地施工中，預計將于今年9月30日并網(wǎng)發(fā)電。

青海-河南±800千伏特高壓直流輸電工程是青海首條特高壓外送通道，也是中國乃至全球第一條專為清潔能源外送而建設的特高壓通道。黃河公司負責建設的特高壓外送通道配套電源點項目的按期投產(chǎn)發(fā)電對青海省建設國家清潔能源示范省意義重大，同時這里也是全球最大千萬千瓦級清潔能源基地建設的主戰(zhàn)場。

復工復產(chǎn)以來，通過優(yōu)化現(xiàn)場工程施工組織設計，強化設備供應保障，增加施工資源投入，黃河公司正在把受新冠肺炎疫情影響所耽誤的進度搶回來。

駐廠監(jiān)造保交付
實現(xiàn)9·30并網(wǎng)有信心

諾木洪風電場作為青海省海南州特高壓外送通道配套電源點之一，安裝單機容量2.5兆瓦的風機140臺，總裝機350兆瓦，配套建設3座110kV匯集站和110kV送出線路。
項目原計劃于2月1日澆筑第一臺風機基礎混凝土，由于疫情影響，延期到3月16日開始首臺基礎澆筑，通過業(yè)主單位積極組織，截至6月10日，140臺風機基礎已全部澆筑完成，按期完成基礎澆筑目標。

黃河公司工程部副主任王倫介紹說，黃河公司正在全力以赴組織推進特高壓配套外送風電項目646臺風機吊裝工作，目前現(xiàn)場11臺主吊設備正在在全力施工，預計到7月中旬將會達到15-16臺主吊同時施工，確保9月底的并網(wǎng)節(jié)點目標。

除了現(xiàn)場施工進組織，風電主機的交付是保證工程按時推進的最重要因素。據(jù)悉，五家整機商基本按照預定進度在交付風機。

“三一重能風機所占比例最大，交付任務最重，但從目前來看，交付及時，能夠按照合同的承諾按時供貨。” 王倫說。


去年以來，由于風電“搶裝潮”，導致供應鏈緊張，風電整機“一機難求”，全國范圍內(nèi)很多項目都面臨著風機無法按時交付的窘境。海南州特高壓外送基地配套電源項目風機交付狀況良好，有什么秘訣嗎？
據(jù)王倫介紹，一方面，是整機商的積極配合；另一方面作為業(yè)主的黃河公司專門成立了質(zhì)量監(jiān)督工作組，第一時間安排專人進行駐廠監(jiān)造，既保證了風機質(zhì)量，又保證了整機廠家按期排產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完全按照供貨計劃落地。“駐廠監(jiān)造對于保障整機按時交付功不可沒。”

比對優(yōu)選設計方案
規(guī)模化實現(xiàn)最佳經(jīng)濟性

作為競價項目，海南州特高壓外送基地配套風電項目中標電價為0.39元/千瓦時，在風資源不突出的情況下，千方百計降低工程投資是工程建設的重中之重。就風速而言，青海的風資源條件并不突出，屬于四類風區(qū)，但青海最大的優(yōu)勢在于擁有大量荒漠化土地，在項目的土地成本、施工成本、運維成本方面，具有其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢。


“設計方案就相當于項目的基因，只有把設計方案把控好，才能保證后續(xù)施工和整個項目的高質(zhì)量推進。”王倫說，“在去年投標階段，雖然時間非常緊張，設計院的精力也很有限，黃河公司堅持把好設計方案龍頭關，組織三一重能等風機廠家開展風資源分析和多方案比選，與設計院形成背靠背方案驗證，最終確定了機組選型，從源頭上確保了整個項目經(jīng)濟性最優(yōu)。”

過去，風電項目多以5萬千瓦為主的小規(guī)模開發(fā)，基地項目大規(guī)模開發(fā)要充分利用好項目開發(fā)建設的規(guī)模化優(yōu)勢。“招標采購方案采用大標段為主的標段劃分，大標段才能吸引大單位，大單位能夠帶來高水平的管理，規(guī)模化帶動了上游采購、現(xiàn)場施工等各個環(huán)節(jié)的綜合成本下降，實現(xiàn)成本降低，這一點從中標的價格就可以看出來。”王倫稱。


風電平價以后，粗放式發(fā)展模式將轉向精細化發(fā)展模式，開發(fā)商必須算細賬，把效益一點點摳出來。王倫認為，仍然要以設計方案為龍頭，精打細算做比選，包括配套送出工程電壓等級的選擇、匯集站規(guī)模選擇、位置選擇等，每個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)經(jīng)濟性最佳。

深度開展后平價
讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值

風電進一步降本，需要開發(fā)商和整機商乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈形成更緊密的合作共生關系。近年來，黃河公司也將風電項目推進過程中遇到的具體問題反饋給整機商，有針對性地共同挖掘優(yōu)化空間。


“青海海拔高且寒冷，人工觀測難度大、成本高，我們曾建議整機商開發(fā)地基沉降觀測系統(tǒng)，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多整機廠商都朝這個方向努力實施。”王倫舉例說。

在王倫看來，項目的后評價很重要，而目前風電行業(yè)的后評價深度仍存在明顯不足。

“沒有實測數(shù)據(jù)的時候，我們的決策依據(jù)是按模型推測的，當有了實測數(shù)據(jù)后，進行實測數(shù)據(jù)的分析，再結合理論模型，重新去定位，我們就能進一步分析當初設定的方案是不是最優(yōu)的。”王倫說，“比如，原來預測的尾流損失是6%,實測數(shù)據(jù)是10%，出現(xiàn)了偏差，就必須通過后評價，弄清楚數(shù)據(jù)偏差的原因到底是什么，這對于整機研究，控制策略優(yōu)化，為客戶提供更好的解決方案，都會大有幫助。風機控制策略的優(yōu)化不是基于前期的預測分析，而是更應基于實測數(shù)據(jù)。”


王倫表示，目前行業(yè)不少整機商已經(jīng)在項目后評價方面進行了大量卓有成效的工作，作為業(yè)主方，黃河公司愿意與整機企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈一同，進一步挖掘風機和風場的運行數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)發(fā)揮最大價值，讓數(shù)據(jù)驅動風電行業(yè)更大程度的降本增效。