2020年2月18日，湘潭電機股份有限公司召開第七屆董事會第二十二次會議,審議通過《關于預掛牌轉讓全資子公司股權的議案》，同意公司通過湖南省聯合產權交易所公開掛牌轉讓持有的湘電股份100%股權。

(來源：微信公眾號“風電峰觀察” ID：windeye2015作者：蓋峰)

而就在一周之前，湘電風能還被彭博新能源財經公布為國內排名第9的整機制造商。結合當下的市場和政策環境來看，在電力行業市場化和風電行業去補貼的過程中，這只是一個開始，對于部分整機制造商來說，搶裝盛宴已經延緩了其退出的時間，在接下來的時間里，如何尋找合適的市場定位十分重要。

2020年1月，國家三部委發布政策要求進一步加大風電去補貼力度和市場交易力度，一方面電力市場化進程將持續推動，但另一方面傳統電力企業的發展慣性不會降低。

在這個前提下，個人認為后續風電市場將會劃分為兩個大的方向，一種是面向大客戶的2B業務，主要面向大型央企、國企，這些企業發展風電業務的主要目的是在創造收益的同時，提高自身綠證配額，確保其傳統火電的優先發電權，保證其火電資產的保值增值，而這其中的主要方向就大基地項目（大基地項目屬于主要矛盾，其他集中式項目屬于次要矛盾）。

另一種是面向小業主或自發自用客戶的類2C業務（分布式），主要面向有用電需求和相關項目開發資源的用電企業，這些企業發展風電業務的目的只是作為其綜合能源服務的一個環節，要求應用簡單、服務全面、適應性強。

對整機制造商來說，2B業務在未來的3-5年甚至更長的時間內，將仍然是其安身立命之本，是維系其在風電行業長久發展的必要保證。而類2C業務則是適應未來電力行業市場化需求的探索之舉，雖然其屬于次要市場，但由于其類2C的性質，更符合非頭部廠家的市場定位。

從市場進入難度來說，2B業務由于屬于傳統的存在壁壘的市場，故其進入難度較大，但由于去補貼導致的投資收益指標壓力，其進入難度會略有降低；類2C業務由于其較高的市場化程度而進入難度較低。

作為例外，對于海上風電來說，由于國家補貼的逐步退出，如果后續地方補貼不進入，則海上風電很可能會成為2B業務中市場化程度最高的市場，進入難度可能更加降低，但由于海上風電進入前提大概率是風險由廠家承擔，所以真正進入的廠家可能會比較少（需要注意的是，大基地也存在這個風險）。

風電2020，路在腳下。