2018年3月26日17時40分，在位于河南省周口市扶溝縣的中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風電場工現場，全體施工人員已連續奮戰了20多個小時，隨著電網公司地方調度一個個命令的執行，終于提前一天達到了業主要求開關站帶電的網絡節點。這只是天源科創公司職工在工程建設中奮力攻堅的一個縮影，正是這樣一個個不忘初心、砥礪前行的縮影，在中原大地上打響了“天源鐵軍”的品牌。


新項目 大難題

2018年11月，天源科創公司以EPC方式承攬到中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風電場建設任務，項目團隊從趕赴現場那天起，就下定決心要在施工中高起點、高標準、嚴要求，實現“保行優，爭國優”的項目建設總目標，為全力拓展中廣核新能源業務奠定基礎。

長15.8公里的中廣核新能源河南分公司扶溝曹里20WM分散式風電場35千伏集電線路，雖沒有崇山峻嶺的阻礙，卻同樣存在著不少的施工難題。本次施工跨越帶電線路10千伏23處、35千伏5處、110千伏7處、220千伏1處、400伏1處，穿越500千伏2處，跨越012、010兩條鄉道及S102省道。所立40座基塔和75個水泥桿基本處于田間與蔬菜大棚處，與3個鄉鎮、14個行政村、1000余戶農田基地相關聯，僅開工協調就長達1個半月，從11月15日澆筑第一罐混凝土到最后一基鐵塔的矗立以及線路貫通，協調始終是田間地頭不變的話題。

調整思路 在砥礪中前行

如何讓項目減虧增效扭轉局面？是天源從工程開工起就一直琢磨的問題，以“天源鐵軍”敢拼硬仗的無畏精神，連出“三大奇招”。

第一招，促進度，抓協作隊伍管理。“要想進度沖上去，就必須調整思路，加強對項目協作隊伍的管理。”天源項目經理說。項目部安排了專人專責跟進工程施工，在確保安全文明施工的同時，每個施工面必須嚴格按照施工質量要求標準，加班或兩班倒提速前進。施工中，及時解決施工難題也是項目部的重要工作內容之一，專事專人專辦，不拖拉不滯后；通過項目管理群，隨時與協作隊伍負責人保持溝通暢通，做到有問題，早發現、早解決，形成合力，共同加快推進項目進度。

第二招，是嚴把安全質量關。安全是進度的保障，質量是品牌的基石。項目安全管理部門對現場安全文明施工一抓到底，從協作隊伍新進人員入場開始，嚴格執行安全規章制度，以“三鐵”手段反“三違”行為。針對集電線路敷設中的帶電跨越、穿越39處作業，項目部專門制定了保證施工人員安全的封網方案，對每一個帶電跨越部位及穿越部位均要求提前做好作業前的施工預案，作業期間項目領導全程參與監督，作業后及時總結。

在風機基礎施工過程中，項目部加強土建鋼筋綁扎、模板安裝、埋件安裝質量、大體積混凝土澆筑、大體積混凝土養護管控，嚴格按規范及圖紙施工，確保鋼筋、埋件、模板安裝符合要求。對于鋼筋、水泥等重要材質，項目部作好了材質跟蹤記錄，全面控制原材料、半成品及成品質量，保證質保書、合格證書齊全并與實物相符，嚴格按規范、規程進行原材料、半成品的抽檢和復檢，絕不讓不合格材料用到工程上。

第三招，是深挖項目二次經營，讓項目施工過程減虧增效。項目建設初期，天源項目經理就組織各專工召開專題會議要求各專工了解項目合同并逐項細化，針對合同及項目經營中可能出現的問題，提出合理建議；針對征地費用的管控，與業主積極協商采取包干的方式，盡最大可能減少施工工程中出現的征地費用增加等情況；建立全員參與、全過程受控的成本控制體系，先后開展初、中期策劃，推進成本管理精細化；有效提高了資金使用率。

天源項目團隊是一個充滿朝氣蓬勃、奮發有為、值得信賴、充滿活力的的項目團隊，在工作中及時“補位”，做到支持而不包辦、監督而不挑剔、擔責而不旁觀、協調而不制肘，不相互推諉，不相互埋怨，與項目全體員工一起促使工程項目不斷推前、推優……

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。辛勤的付出與業主對節點完成的肯定都是項目奏響最后勝利的前序。談及幾個月來夜不能寐的日子，寒風中略顯疲憊地項目經理淡然地微笑著說，“既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程，沒有理由后退。只因我們是天源鐵軍！”