蘇州協鑫新能源運營科技有限公司副總經理陳奇先生帶來了“GW級光伏電站資產與運營管理挑戰”主題演講。
面對內外部形勢變化，協鑫新能源運營管理中心堅持向管理要效益，持續加強數據分析，找差距、補短板，開展運維技術創新，提升運維管理深度，強化增發電量意識，增強項目盈利能力。在現場，陳奇從背景概況、智能運維、發展前景、探索實施、推廣應用五方面與大家做了分享。

光伏電站將朝著數字化、智能化、信息化的方向高速發展，智能運維成為主流

隨著國家政策的變化，再加上光伏企業普遍面臨三個方面的壓力，首先是平價上網帶來收入上的壓力，然后融資環境帶來成本上的壓力，再有就是國補延遲帶來現金流的壓力。尤其531新政之后，光伏行業由高速發展轉向高質量發展的階段，運營電站的保值增值對運營管理提出了更高的要求。

而現今面臨的現狀是，光伏電站規模增長快，高質量運維服務缺口大，建設過程留存隱患比較大，出質保期后設備故障頻發，全周期高效運營面臨挑戰，存在較大的安全隱患。這些痛點都深深地困擾著人們。

2018年底，工信部等6部委聯合發布《智能光伏產業發展行動計劃(2018—2020年)》，明確指出未來要將互聯網、云計算、大數據、人工智能、IoT通信等現代信息技術與光伏產業進行深度融合。光伏電站將朝著數字化、智能化、信息化的方向高速發展，智能運維成為主流。而蘇州協鑫已經擁有了領先檢測設備，二次設備自主維護、自動清掃機器人、SSG納米膜層，無人機巡檢，這些方面走在了行業的前面，并且積累了一定的經驗。蘇州協鑫的智能運維應該是整個光伏行業存量資產管理的核心競爭力，也是行業發展的必由之路。

三層管理框架讓運維更簡單 提升了運維效率

正是基于上述原因，蘇州協鑫建立了控股公司、區域中心、光伏電站三層管理架構。而該框架的特點便是集中監控、區域維護、無人值班、少人值守、智能化、專業化運維。運營中心的建設完全遵循國家電網的安全分區、網絡專用、橫向隔離、縱向認證的要求。一區和二區采用防火墻隔離，整個平臺具備了集中控制、生產功能、移動運維等功能。蘇州協鑫現在已建立了五個區域中心，分別是寧夏中衛、山西太原、陜西榆林、江蘇南京，總體覆蓋了3.3GW的電量。2017年3月蘇州協鑫在央視一套新聞聯播點贊中國中播出，2017年8月23日被評為國家一類控制中心。并在SNEC展會和中國電力協會上分別獲獎。

對于智能運維到底好在哪里？陳奇認為，首先是提升了運維效率，智能報警、閉環處理，平臺實現了越限警示、故障支路診斷等功能，并且平臺在智能分析上將相關問題進行細化，對癥下藥。原來電量完成得不好歸結于天氣不好和其他不確定的因素，而平臺將其細化到消缺延遲、設備故障、線路損耗、對側檢修、調度指令、設計缺陷等，如果是人為管理問題則及時解決，如果是設備的缺陷，或者建設中留有的先天缺陷，則通過技改和設備的處理更新解決。

創新模式成績斐然 持續改進精細化管理的工作

不僅如此，蘇州協鑫推進了對標管理，通過創建立標、對標、達標、創標的工作流程，內部對標檢查通過了96個達標電站，評比選出12個標桿電站。外部對標參加中電聯的對標評比，2018年蘇州協鑫在評比中獲得5A電站3家，4A和3A各7家。
對于現今整個行業較為重視的大數據管理，陳奇介紹，蘇州協鑫從2013年至今，鑫智維模式經歷了信息化、數據化、智能化三個過程，這是蘇州整個協鑫智維的整體架構，在光伏電量的層面，蘇州協鑫有AGC、AVC系統，光功率預測系統。區域中心有遠程集控系統、生產管理系統、區域營維系統、無線運維系統、電話調度系統、無人機巡檢系統、OMS系統。控股公司層面則有控股公司營維系統，大屏幕展示系統。

同時，陳奇講到蘇州協鑫公司經營策略轉型，在鑫智維模式初具規模的基礎上，公司為了持續改進精細化管理的工作，以監督、管理為定位。2018年，蘇州協鑫發現低效組串33052個，低效逆變器357臺，設備故障電量損失率由1.38%降到0.79%，降低43%，平均故障消缺時間由17小時降至4小時。

最后陳奇強調隨著國內光伏電站資產管理理念的逐步轉變，在安全生產、提質減損、降本增效、精細化管理的效果驅動下，集中監控、區域維護的智能模式正在逐步獲得更多地區監管部門和行業主管部門的認可，希望更多的光伏電站管理企業加入到蘇州協鑫的行列中，進一步推動光伏電站集中監控的標準化、合規化，讓區域智能運維引領光伏發電行業的發展方向。