4月27日，第三屆世紀光伏大會在上海舉行，會議以“新能源 新未來”為主題，旨在研究萬億光伏產業后市場的挑戰與機遇。

本次論壇由由世紀新能源網、光伏品牌實驗室（PVBL）聯合主辦，近500余位嘉賓代表齊聚一堂，各抒己見，從不同的角度對中國光伏發展建言獻策，熱烈探討未來中國光伏發展之路。

大會安排了一天的全體會議，就2018中國宏觀經濟走勢、光伏補貼退坡政策預期、光伏市場回顧及未來展望、分布式及戶用智能光伏解決方案、分布式項目融資瓶頸、區塊鏈技術在新能源中的應有價值研究、新形勢下的光伏電站投資趨勢分析、分布式逆變器解決方案等16個議題進行了深入學習和探討。

論壇上，國家能源局原副局長、黨組成員張玉清；中國光伏行業協會秘書長王勃華；國家發展和改革委員會能源研究所原所長韓文科；農業部農村合作經濟經營監理總站巡視員，原農業部經管司副司長黃延信；國家電網能源研究所所長李瓊慧；北京先見能源咨詢有限公司董事長彭立斌；國合洲際能源咨詢（北京）院院長王進等專家學者發表了主旨演講。中國能建、日托光伏、TUV南德、天合、晶科、東方日升、紅日新能源、SMA、首航新能源等企業領導將參與本次論壇主題對話。

以下為瀾晶實業（香港）有限公司總裁劉文平發言：

劉文平：我今天想講的是“面對未知，我們仍然充滿信心”，最近政策出的比較多，分布式不好做，地面又少了，最近的領跑者能源局應該是很開心的，上午北京的領導講過之后他們都走了，沒在這里，但是我想他們心里面應該是對最近的領跑者的競標的結果他們是比較開心的。價格司和財政部可能未來給他的壓力會小一點，他可能會按照最新的領跑者的這樣一個競爭的結果去重新調整補貼，重新調整他對于這個行業規模的限制，尤其最近能源局的講話就處處流露著對這個行業的調控或者說宏觀上限制規模的這樣一些信息在里面，因此我對這個行業未來，至少對于今年的政策這方面的走向并不是很樂觀，我相信不是會調規模就一定會下調電價。相對于調整規模我更傾向于建議下調電價，讓市場調節規模。如果確實補貼的資金不夠用，電價適當下調一點，現在是3毛7，未來是不是2毛7或者是多少，總歸要有一個說法，但是完全不補貼也不行。

在整體的市場環境里，我們并不需要太過擔心，我覺得現在已經讓我們看到了一絲曙光，我們之所以選擇創業，選擇來做這個行業，就是因為在未來的可見的時間里面，我認為這個市場的平價上網的時代已經到來了。

即使在中國，現在我們看到中國的融資成本很高，現在在中國光伏發電的成本高，其中一個很大的因素是融資成本高，而在國外我想做制造業的朋友們不用太擔心，即使中國的市場不怎么樣，現在在海外已經在大部分地方已經實現了平價上網，今年上半年的出口很多是往海外走的。
我們做光伏這么多年，面對政策的變化也都經歷過了，十幾年，在這里面政策的不斷調整，電價不斷的下調，規模不斷的限制，美國的雙反，各種各樣的產能過剩，各種各樣價格的劇烈變化我們都經歷過，這個行業里面我期待著未來價格，或者說政策這塊可能會有很大的不確定性。但是我相信行業總歸有辦法應對它，即使在之前那么惡劣的環境里面，我們都能夠渡過，在現在這個環境里馬上就要到平價上網了，今天不管政策怎么調整相應的都會有一些對策。

短期來看，從分布式項目投資的角度來講，全額上網不好搞了，自發自用從我們自己接觸的項目來看大部分都是小項目，從去年開始放開3MW以下項目的投資，現在到我們這邊來備案的項目大概是1MW、0.8MW，甚至是更小的一些項目。我們的開發和投資會出現一些新的變化，具體的東西需要詳細的分析。

在這里面我們碰到一些問題，第一我們同時可能會面臨開發，比如我今年要投100MW，如果平均一個項目是1MW到2MW，1.5MW的話我們要投60—70個項目，這種開發的難度跟以前是幾何基數的上升。第二，分布式項目，確實業主的業態千奇百怪，做各種行業的都有，各種各樣的屋頂情況都有。然后各種各樣的監管條件都有，合作業主方提的要求也各種各樣，比如他會要求電費前幾年不打折，然后給他付一點租金，他會要求能不能給他修補丁，同時在電費里面折算出來，有可能要求這個項目將來建成并網之后運營兩三年要求回購，甚至要求干脆你別投資我來投資，你來幫我做融資，各種要求我們都要能夠應對。

合作方他的能力有參差不齊，有可能會缺乏必要技術的能力，需要法律的支持，以及資金的支持，在開發的過程中，比如說我們要做報告，我們要做電網接入方案設計，這些都需要資金的支持。所以開發出來的項目，就是不一定能夠達到我們投資的標準。

因此在投資或者開發的過程中我們摸索出來一些經驗，在這里把這些經驗跟大家分享一下。

第一，我們建立了一個篩選項目的標準，在公司內部跟所有的合作方提出我們的篩選項目的標準，告訴他什么樣的項目我不要。

第二，把我公司里面所有的文本，包括租賃協議，合同能源管理協議，我的開發流程，我的技術篩選的標準，我的跟他之間的合作協議，包括路條費的標準，全部標準化，并且一遍又一遍的給他培訓。

第三，把我的收資清單里面所有的內容把它標準化，并且一遍又一遍給他們去培訓。

第四，把流程，后臺，整個內部的OA向他開放，我們的開發人員以及我的合作伙伴他都擁有我們公司后臺的賬號，這個后臺就是從這個流程里面他能夠進入這個流程，創建它的項目，在項目的任務里面創建不同的子任務，并且把我的技術人員和法務人員同時拉到這個項目里面在線去協作，我把軟件的使用也是一遍又一遍的提升。

第五，我的項目開發在這里面是可以在線操作的，任何一個項目在系統里面創建項目之后，首先第一步開發人員要上傳資料，上傳好資料之后會在那里面@技術，所有資料上傳完畢，對資料進行審核。

第六，所有上傳資料的目錄是標準化的，項目創建了，每一個對應的上傳資料都要傳到目錄里面。

第七，通過我的內部的知識平臺的知識庫對他共享所有的資料，然后我們就會看到會有很多的合作伙伴進入平臺，所以簡單跟大家分享一下。類似這種小項目開發，我們把它準戶用戶，或者幾百千瓦到1、2MW之間，不可能相對所有的項目都像一個逆變電站一樣的開發去從頭到尾，每個細節都去跟對方談判，而我要把這個開發的工作把它標準化，把左右的項目要求標準化之后，這樣可以開發出更多的項目，未來我相信投資不僅僅是1MW、2MW的項目，相信這個趨勢會延伸到在一個區域里面可能有300千瓦、500千瓦，很多更小的項目。比如在一個地方我有一個項目，同時我會把這一片區域里面很多更小的項目把它做起來，但是要想做到這一步，我相信開發的流程和技術標準一定要標準化，相信可能業界的朋友們都有共同的體會，相信這一點也愿意跟大家去共同探討這個問題，謝謝。

（注：本稿由現場速記稿整理，未經本人審核）